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瘋狂英語(yǔ)李陽(yáng)高調(diào)加入安利 瘋狂叫賣(mài)的背后

2013-11-06 12:08    來(lái)源:映象財(cái)經(jīng)

    映象網(wǎng)訊 整整影響了一代人的“瘋狂創(chuàng)始人”李陽(yáng)昨日發(fā)布長(zhǎng)微博宣稱(chēng)加入安利,1000字的微博,用了70多個(gè)感嘆號(hào),用一貫的瘋狂激情形式證明了加入安利的決心。之前有員工爆料稱(chēng),瘋狂英語(yǔ)拖欠部分員工工資至少三個(gè)月,并且有多名員工遞交了離職申請(qǐng)。李陽(yáng)加入安利,是否和員工出走,經(jīng)營(yíng)慘淡有關(guān)?

    瘋狂英語(yǔ)窮途末路?

    李陽(yáng)本人是在上個(gè)月加入安利的。據(jù)《新金融觀察》報(bào)報(bào)道,李陽(yáng)在不久前的公開(kāi)演講中鼓勵(lì)瘋狂英語(yǔ)的員工跟他一樣加入該直銷(xiāo)公司。在場(chǎng)人士回憶說(shuō),李陽(yáng)在演講時(shí)表示他的幾百位員工已經(jīng)加入安利。

  十幾年前,李陽(yáng)通過(guò)拉起大篷車(chē)隊(duì)進(jìn)城市、下鄉(xiāng)村的游學(xué)演講方式,成功地把英語(yǔ)教育深入到中國(guó)各地區(qū)中小學(xué)校。2000年前后,在國(guó)內(nèi)剛剛興起的學(xué)英語(yǔ)熱潮中他成了全國(guó)知名的人物。但2011年的家暴事件令他的個(gè)人形象大受影響。

  李陽(yáng)是瘋狂英語(yǔ)的標(biāo)桿人物。臺(tái)上的李陽(yáng),似乎永遠(yuǎn)充滿(mǎn)激情。他揮舞著話(huà)筒,談笑風(fēng)生,號(hào)召學(xué)生把書(shū)高高舉起,跟他一起大聲朗讀英語(yǔ)。這種自信的形象曾深深印在一代學(xué)子的腦海中。

  但值得注意的是,雖然李陽(yáng)現(xiàn)在仍然瘋狂地工作—每年的講座多達(dá)六七百場(chǎng),但瘋狂英語(yǔ)卻已顯頹勢(shì)。在英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè),主流市場(chǎng)已難見(jiàn)瘋狂英語(yǔ)的身影?!肮驹谘芯扛?jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略時(shí),提到的多是新東方、華爾街、環(huán)球雅思這種機(jī)構(gòu),從未提過(guò)瘋狂英語(yǔ)?!庇㈡诮逃嚓P(guān)人士告訴記者。

    資料顯示,李陽(yáng)曾號(hào)稱(chēng)自己的公司在2010年的總收入為2億元,但與瘋狂英語(yǔ)同期起步的新東方2010年收入則在24.6億元。而其他晚于瘋狂英語(yǔ)成立的環(huán)球雅思、學(xué)而思等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)已實(shí)現(xiàn)了上市。

  時(shí)至今日,李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)的主要推廣模式,仍然是講師親自趕赴各地區(qū)中小學(xué)校,進(jìn)行游學(xué)演講。李陽(yáng)是講師團(tuán)隊(duì)的主力。

  這種推廣模式的效果如何呢?“上周李陽(yáng)來(lái)到學(xué)校,免費(fèi)講英語(yǔ)。學(xué)校不用承擔(dān)任何費(fèi)用,不掏錢(qián),也不管飯。李陽(yáng)講完了,就開(kāi)始推銷(xiāo)他的英語(yǔ)教材,買(mǎi)書(shū)的學(xué)生可能不到100人吧。”河北省一中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)記者說(shuō)。

  2011年,包括廣東李陽(yáng)文化教育發(fā)展有限公司總裁、教學(xué)總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)、集訓(xùn)營(yíng)總監(jiān)在內(nèi)的多名高管從公司集體出走。

    個(gè)人安全感的缺失?

   “我比較理解李陽(yáng)的行為,主要是缺少安全感?!币晃恢变N(xiāo)行業(yè)從業(yè)人員告訴記者,“當(dāng)下社會(huì)一般出路只有兩種,一種是給大公司打工,這個(gè)感覺(jué)永遠(yuǎn)是企業(yè)的螺絲釘,隨時(shí)都能被其他人代替。如果你在公司當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),一旦培養(yǎng)了下屬,下屬隨時(shí)可能頂替你的位子。另一種是自己創(chuàng)業(yè),就像李陽(yáng),但在當(dāng)今社會(huì),中小企業(yè)的感覺(jué)就是風(fēng)雨飄搖,在大企業(yè)和各種政策的夾縫里生活,你的員工一旦掌握了公司的資源和方法,隨時(shí)可能出去另立山頭。而直銷(xiāo)從某種程度上,一個(gè)人的能力越強(qiáng),拉到的客戶(hù)越多,就越安全。此外,直銷(xiāo)體系中你培養(yǎng)一個(gè)人,這個(gè)人能力越強(qiáng),你獲得的越多。”

  李陽(yáng)也這么看,他加入直銷(xiāo)后在一次演講中表示已經(jīng)有幾百員工加入,他表示以后萬(wàn)一他不干了,員工不可能跟他一輩子,而加入直銷(xiāo)可以讓員工有一個(gè)選擇性“備胎”。

  “對(duì)于李陽(yáng)來(lái)說(shuō),不失為一種新的個(gè)人突破?!睔W陽(yáng)維建這樣總結(jié)。

    (映象財(cái)經(jīng)綜合整理)

責(zé)編:張開(kāi)放
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