中國石化新聞網(wǎng)訊 “三嚴三實”專題教育開展以來，河南油田堅持問題導(dǎo)向，深入查擺干部隊伍在思想、作風(fēng)、工作上的問題，結(jié)合集團公司黨組巡視組發(fā)現(xiàn)的問題，突出抓重點、抓關(guān)鍵，以重點問題解決帶動一般問題解決。截至12月初，10類問題已整改8類，還有2類正在整改中。
“三嚴三實”專題教育中，該油田共查找出10類問題：一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部進取精神減退，責(zé)任擔當意識不強。二是用權(quán)不嚴，紀律規(guī)矩意識淡化。三是“四風(fēng)”問題時有發(fā)生。四是少數(shù)干部綜合履職能力欠缺。五是發(fā)展思路不清，創(chuàng)效意識不強。六是部分招投標工作應(yīng)招必招落實不嚴。七是“小法人”或非法人經(jīng)營實體監(jiān)管不嚴。八是制度執(zhí)行不夠嚴格。九是重大決策穩(wěn)定性評估不夠。十是“小法人”或非法人經(jīng)營實體“關(guān)停并轉(zhuǎn)”、規(guī)范經(jīng)營等程序不夠規(guī)范。
針對查找出的問題，該油田逐一制定整改措施。年初以來，他們在干部員工中深入開展“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動，通過黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，部門、單位負責(zé)人拓展講，基層單位全員講，先進典型示范講，講清了形勢，傳遞了壓力，使干部員工的擔當意識、敬業(yè)意識普遍增強。油田修訂完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定，明確規(guī)定“在同一職位任職滿9年的，原則上應(yīng)予交流或輪崗”，今年8月、10月先后兩次交流調(diào)整干部24人。油田研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，突出定量考核，加大經(jīng)營績效、履職盡責(zé)、工作作風(fēng)等方面所占權(quán)重，突出考核的導(dǎo)向性。今年5月，油田按照新的考核辦法，對255名處級干部（含調(diào)研員），分A、B、C、D四檔考核評定。對評定為C、D檔的干部，油田主要領(lǐng)導(dǎo)和組織部門負責(zé)人逐一找其談話，有力促進了干部責(zé)任擔當意識的增強。
該油田嚴肅查辦違紀案件，專項督查作風(fēng)建設(shè)。針對存在的問題，年初以來，已對39名干部給予黨紀處分和組織處理，7次召開處級以上干部通報會、發(fā)案單位現(xiàn)場會，對查處的違紀違規(guī)問題通報剖析，警示各級黨員干部引以為戒，對大操大辦子女婚宴的3名黨員干部給予黨內(nèi)紀律處分。
今年，油田按照基礎(chǔ)知識、能力提升、工作研討三個培訓(xùn)模塊，分時事政治、企業(yè)管理、法律法規(guī)等19個專題，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行應(yīng)知應(yīng)會的補課式培訓(xùn)和能力拓展的充電式培訓(xùn)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合履職能力。
油田深化改革調(diào)整，理順體制機制。今年，油田優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，清理外包業(yè)務(wù)222項，規(guī)范管理31項，清退企外用工2294人，清退公益性崗位878 人，離崗分流407人，顯現(xiàn)富余人員2961人，企業(yè)用工效率進一步提高。油田突出核心業(yè)務(wù)，壓縮管理層級，油公司體制調(diào)整6月底前在總部層面率先完成?？碧骄煮w制調(diào)整同步跟進，油田機關(guān)和直屬單位的科室、基層單位大幅調(diào)減，管理效率不斷提升；修訂《河南油田績效考核辦法》，倒逼盈利單位多創(chuàng)效、減虧單位多扭虧、費用單位多節(jié)支。油田開展物資供應(yīng)檢查、考核、物資采購專項審計，嚴格按照統(tǒng)一的資金支付渠道由物資供應(yīng)處統(tǒng)一對外結(jié)算，堵塞支付漏洞；開展對所屬的33家法人及非法人經(jīng)營機構(gòu)的專項清理整頓，已完成清理整頓25個。（楊建英 常換芳）
相關(guān)新聞
更多>>
