美女被羞羞在线观看网站免费,法国罗曼史大尺度未删减版电影,www成年人,非常**在线观看免费完整版,伊人中文在线,色戒汤唯未删减版,在线观看高清视频

　　一個2013年銷售額僅600萬的小廠，3年實現(xiàn)20倍的高速增長，迅速發(fā)展到2016年的1.2億，他的領(lǐng)頭人更榮獲2016年“河南經(jīng)濟(jì)年度人物”；創(chuàng)造了河南中小企業(yè)發(fā)展的奇跡，引起社會各界的廣泛關(guān)注，成為顛覆品類的經(jīng)典案例。他就是——河南·蘭考·五農(nóng)好！

五農(nóng)好集團(tuán)董事長李俊立榮獲2016年“河南經(jīng)濟(jì)年度人物”

　　7月2日，河南新銳企業(yè)家組成的定位旗主會走進(jìn)五農(nóng)好集團(tuán)，探尋“五農(nóng)好奇跡”，探究顛覆品類的秘密，參加此次交流活動的品牌有金星啤酒、阿五黃河大鯉魚、靈佑藥業(yè)、旅行故事、網(wǎng)總管、芽狀元天然豆芽、豆?fàn)钤烊欢垢?、世家房產(chǎn)、螞蟻專送等河南知名品牌及大河報等媒體代表。

　　五農(nóng)好集團(tuán)董事長李俊立：打造品牌需要顛覆性的思維

　　五農(nóng)好集團(tuán)董事長李俊立表示，做品牌需要用定位思維解決三個“是誰”的問題，想清楚這三個問題才是品牌建立的開始，這也是從內(nèi)部思維向外部思維的轉(zhuǎn)變；需要顛覆性的思維，不能用經(jīng)驗思維去經(jīng)營品牌，要有自我顛覆的精神。

　　1、對手是誰？

　　五農(nóng)好一直做的就是瓶裝黃豆醬，一提到瓶裝醬大家自然想到品類領(lǐng)導(dǎo)者。五農(nóng)好2013年的銷售額是600萬，連別人納稅額的零頭都不到；正是這種內(nèi)部思維讓五農(nóng)好和行業(yè)巨鱷在競爭，實力的懸殊差距，讓五農(nóng)好在競爭中沒有任何優(yōu)勢?，F(xiàn)在看來，簡直是以卵擊石。

　　遇到王旸老師后，王老師發(fā)現(xiàn)，五農(nóng)好品牌在瓶裝醬品類中已經(jīng)沒有發(fā)展機會，醬品類知名品牌強手如林，消費者很難識別五農(nóng)好，五農(nóng)好的發(fā)展戰(zhàn)略必須要顛覆品類、重新定位。

　　在2013年初，我們還懵懂的時候，王老師經(jīng)過對時勢、政策的研究，敏銳地洞察到蘭考的風(fēng)口來了。后來的發(fā)展也印證了王老師的預(yù)言，蘭考已經(jīng)成為輿論高地、認(rèn)知高地。王老師指出，認(rèn)知的變化必然會出現(xiàn)新的風(fēng)口，五農(nóng)好未來的發(fā)展必須要站在風(fēng)口，成為代表蘭考的地標(biāo)，成為消費者心智中的首選；核心是要顛覆五農(nóng)好的品類，重新定位。風(fēng)口下的五農(nóng)好，競爭對手不再是品類領(lǐng)導(dǎo)者，而是能代表蘭考特產(chǎn)的其他的品牌。這就是王老師講的要 “先知彼”。

五農(nóng)好集團(tuán)廠區(qū)

　　2、我是誰？

　　我是誰，看似老生常談的問題，卻大有深意。我是誰，也就是你的定位是什么。很多企業(yè)家搞不清楚“我是誰”這個問題，也就是你賣的究竟是什么，有人說我生產(chǎn)的是醬，賣的就是醬；這和我2013年之前的想法一樣。自從遇到王老師，他很有哲理的一句話讓我深思：不要自己以為你是誰，關(guān)鍵是在別人眼中你是誰？所以現(xiàn)在我說五農(nóng)好賣的不是瓶裝醬，賣的是蘭考非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是蘭考特產(chǎn)，這就是品牌定位帶給我的格局的變化。

　　之前的五農(nóng)好代表醬，現(xiàn)在五農(nóng)好代表蘭考特產(chǎn)。這個顛覆自我的過程是痛苦的，也是欣喜的；我必須順應(yīng)顧客認(rèn)知，開啟自我顛覆的歷程，把五農(nóng)好代表醬轉(zhuǎn)變成五農(nóng)好代表蘭考特產(chǎn)，“我是誰”這個問題有了一個大轉(zhuǎn)變。

　　對自己有了清晰的定位，知道在顧客眼里我是誰之后。競爭環(huán)境也發(fā)生了變化，我們是蘭考特產(chǎn)，我們的競爭對手是蘭考其他品牌的特產(chǎn)，而當(dāng)時在蘭考并沒有代表蘭考的特產(chǎn)品牌，進(jìn)入這個領(lǐng)域后發(fā)現(xiàn)我們成了領(lǐng)導(dǎo)者，而且擁有廣闊的市場空間。重新定位之后，我們的發(fā)展速度順風(fēng)順?biāo)＿@就是王老師講的要 “再知己”。

　　3、顧客是誰？

　　搞清楚顧客是誰很重要，買醬的和買蘭考特產(chǎn)的顧客不同，“差之毫米謬之千里”，不同的顧客就會有不同的認(rèn)知，顧客的認(rèn)知決定了品牌的成功與否。在我們還認(rèn)為五農(nóng)好是醬的時候，我們的品牌很難進(jìn)入消費者的心智，因為做醬的品牌太多了，而且都很強。即使我們花費了很大精力，在消費者心中的位置仍然和競爭對手差距巨大。沒找準(zhǔn)顧客，也就沒有位置。在顛覆品類后，五農(nóng)好蘭考特產(chǎn)的形象在消費者的心智中迅速占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的位置，成為消費者的首選。

五農(nóng)好集團(tuán)廠房

　　李俊立總結(jié)說：以前覺得做好產(chǎn)品就會贏，現(xiàn)在看來完全不是那回事，產(chǎn)品之爭的背后其實是品牌之爭，品牌之爭的背后是企業(yè)家的戰(zhàn)略之爭。王老師帶來的顛覆性的思考方式，徹底改變了五農(nóng)好的格局，這種顛覆也成就了五農(nóng)好的今天。這就是王老師講的要 “后知戰(zhàn)”，戰(zhàn)場就在顧客的思想陣地。