在基層干部狀況調(diào)查系列報(bào)道進(jìn)行的問卷調(diào)查中，有一個(gè)數(shù)據(jù)令人深思。當(dāng)被問到“你對(duì)你的工作是否有熱情”時(shí)，選擇熱情度“一般”和“沒有”的基層干部人數(shù)已經(jīng)過半。這在一定程度上表明，基層干部對(duì)工作的熱情程度不容樂觀。記者走訪中發(fā)現(xiàn)，基層干部隊(duì)伍中的一些情況反映較多：事多人少，隊(duì)伍青黃不接，年輕人留不住……如何做強(qiáng)基層干部生力軍，成為不少地方關(guān)注的難題。（2月2日 人民網(wǎng)－人民日?qǐng)?bào)）

　　論資排輩現(xiàn)象，是很多年輕人覺得前景迷茫的一個(gè)原因。在本報(bào)面向基層干部的征稿中，多名資歷尚淺的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部說，因?yàn)槟贻p、學(xué)歷高、會(huì)電腦等，承擔(dān)了很多工作和雜事，自認(rèn)平時(shí)比起不少“老人”算得上“能者多勞”，但一旦有晉升機(jī)會(huì)，便遇到“熬年頭”“論資排輩”的考慮，這讓他們感到“迷?！薄皽嫔！?。他們希望組織更關(guān)注能干事的年輕人。

　　人才是第一資源，是國家和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)，破除重物輕人觀念，真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想。要牢固樹立人才重在經(jīng)營的理念，用與時(shí)俱進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)去鑒賞和識(shí)別人才，用與時(shí)俱進(jìn)的方法措施去管理和使用人才，做到有識(shí)才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚財(cái)?shù)姆椒?，為人才?chuàng)造良好的環(huán)境。

　　創(chuàng)造組織和工作機(jī)制，為人才隊(duì)伍建設(shè)營造良好的外部環(huán)境。通過制定明確的人才發(fā)展規(guī)劃，提出人才發(fā)展目標(biāo)和具體措施。通過提供機(jī)會(huì)平等、上升渠道通暢的用人環(huán)境，逐步增加人才總量，提高人才素質(zhì)，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，為國家和社會(huì)發(fā)展提供持續(xù)的人力和智力支持。通過制定優(yōu)惠的政策措施吸引人才，建立科學(xué)的選人用人激勵(lì)約束機(jī)制，把高素質(zhì)的人才引進(jìn)來、留下來，對(duì)年輕干部通過多渠道、多方位地指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其盡早適應(yīng)角色。要關(guān)心年輕干部的生活和工作，以情感和事業(yè)留人，確保引得進(jìn)、留得住。通過完善的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大年輕干部在自己的業(yè)務(wù)崗位上有作為、有創(chuàng)新，并根據(jù)貢獻(xiàn)情況給于崗位級(jí)別提升或者精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

　　黨和國家事業(yè)的發(fā)展離不開基層，基層的發(fā)展離不開人才，人才資源的有效利用是基層發(fā)展壯大的前提。實(shí)施人才強(qiáng)基建設(shè)，是大勢所趨，亦迫在眉睫，需不斷強(qiáng)化。（布夫惹古）